華中科技大學公共管理學院教授、現(xiàn)代領導科學與藝術研究中心主任 陳海春
【引言】上一篇博文，也是我在人民網(wǎng)上的第200篇文章，《以毛主席的視角看常委會來的新同志》，被人民網(wǎng)的編輯放到人民網(wǎng)首頁，收入《時評茶座》套紅第一條后，得到了十多萬點的點擊率，成為繼《兩張照片看格局》之后，點擊率攀升最快的文章。不過，有趣的是，截至到現(xiàn)在（2007年11月11日11時），前者發(fā)表評論110篇，可看見的56篇；后者發(fā)表評論68篇，可看見的41篇�？梢姡嗣窬W(wǎng)的編輯為了保護文章和作者，把那些不適宜的評論，丟棄在草叢里。有人也許會問你為什么這樣在乎點擊率，為什么這樣看重跟帖子，我只為一個字：“樂”！我不圖虛名，圖虛名，招實禍。我是一個文字工作者，也是一個靠此謀生的人。不同的是，我要做一個明白人，我打算在不久的將來，寫一篇論文，題目都想好了：《紅色牧師：政治博客與政治文明關系的實證分析》。希望人民網(wǎng)的編輯同志把那些罵我的話（當然也包括罵別人的話）告訴我，我會做個分類，看看是否罵的有理、有利、有節(jié)。做學問講究“八字方針”：精深、規(guī)范、廣博、準確。我的文章算不上上乘，但也是努力做到“言之有理，持之有據(jù)。”更何況，這樣一種生活方式，是何等的愜意。附帶說一下，此篇文章暫時為此類文章的最后一篇。
主席活了83歲，做了14年黨內的受歧視者，從1921到1935，此謂8314；主席活了83歲，做了41年黨內的最高領袖，從1935到1976，此謂8341。因此，主席對與自己搭班子的人的結構和素質看得非常重，歷來精心思考，精心安排。經(jīng)過了1935到1945年十年的磨合期，幾改黨代會開會日期，到了黨的七大上，形成了“毛劉周朱任”的頂層設計小組。幾十年后，除了任弼時因自然生命消失、劉少奇因政治生命消失，常委會中始終留下了一些老同志。因為主席知道：老同志可靠，老同志可用，姜還是老的辣。
一、班長總是最難當?shù)?BR>
老同志有資格、有能力做好“班長”。毛主席在《黨委會的工作方法》一文中開宗明義：黨委書記要善于當“班長”。黨的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是“班長”。要把這個班帶好，的確不容易。他還說：“黨委要完成自己的領導任務，就必須依靠黨委這‘一班人’，充分發(fā)揮他們的作用。書記要當好‘班長’，就應該很好地學習和研究。書記、副書記如果不注意向自己的‘一班人’作宣傳工作和組織工作，不善于處理自己和委員之間的關系，不去研究怎樣把會議開好，就很難把這‘一班人’指揮好。如果這‘一班人’動作不整齊，就休想帶領千百萬人去作戰(zhàn)，去建設。當然，書記和委員之間的關系是少數(shù)服從多數(shù)，這同班長和戰(zhàn)士之間的關系是不一樣的。這里不過是一個比方。”由此可見，毛主席對班長的地位和作用是很看重的。
黨章規(guī)定：“中央委員會總書記負責召集中央政治局會議和中央政治局常務委員會會議，并主持中央書記處的工作�！边@個召集人就是班長。班長不易，不易有三。把握方向不易，掌握動向不易，控制走向不易。首先，要牢牢把握大方向，凡事方向最重要。主席一生都盯住大方向，在大方向上絕不含糊，也不怕人們議論，不惜與天奮斗，與地奮斗，與人奮斗，并且其樂無窮。毛主席生前多次講過，干革命要跟正確路線，不要跟哪一個人；人總是要死的，馬、恩、列、斯早已去世了，我們仍然要按照馬克思列寧主義指引的方向前進。在那個時代有一個詞最常用：路線，就如現(xiàn)在有一個詞最常用：旗幟。其實，兩者只是用詞不一樣，在概念上基本是一樣的。其次，要關注現(xiàn)實中時常出現(xiàn)的各種動向。主席一生都精于對動向的判斷，尤其對黨內和社會上的思想動向。主席說，要學會這么一種領導藝術，不要什么事情總是捂著。只要你不捂，動向就會蹦出來。但是，主席有一點是讓現(xiàn)在的人不滿意，那就是搞“陽謀”。雖然他也贊成“百花齊放，百家爭鳴”，但老人家動輒就“打棍子、揪辮子、扣帽子”；雖然他告訴人們香花和毒草都是好東西，但老人家動輒就除草，還美其名曰“除雜草”。如此，那誰還敢總是反映思想動態(tài)？！不過，從主席在那多事之秋執(zhí)掌一個大黨，管理一個大國的角度看問題，好像也不難理解。再次，要控制走向，要有節(jié)奏感。對此要學會彈鋼琴。主席說，彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子。要產(chǎn)生好的音樂，十個指頭的動作要有節(jié)奏，要互相配合。黨委要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作。
我們必須看到，進入新世紀新階段，國際局勢發(fā)生新的深刻變化，世界多極化和經(jīng)濟全球化的趨勢繼續(xù)在曲折中發(fā)展，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈，各種思想文化相互激蕩，各種矛盾錯綜復雜，敵對勢力對我國實施西化、分化的戰(zhàn)略圖謀沒有改變，我們仍面臨發(fā)達國家在經(jīng)濟、科技等方面占優(yōu)勢的壓力。我國改革發(fā)展處在關鍵時期，社會利益關系更為復雜，新情況新問題層出不窮。在這樣一個歷史條件下，作為一個執(zhí)掌大黨和大國的一把手難度極大。況且，無論是政治活動史還是政治學說史都告訴我們一個常識：一個班子會為班長睿智指揮的成功而共同分享榮譽，而一個班長只能為班子錯誤決策的失誤而獨自承擔責任。因為，歷史往往總是記住了班長，而記不住班子，這就是班長的歷史地位和歷史責任的辯證統(tǒng)一。
二、團結總是最重要的
老同志要做團結的楷模。主席一生重視團結，但做起來時好時壞。好的時候，事業(yè)就得以發(fā)展；壞的時候，事業(yè)就得以衰敗。主席干革命的早期，不太有朋友，用他自己的話說，自己的個性看似“意強”其實“意弱”，由此“論理執(zhí)極端，論人喜苛評”，常常得不到別人的理解。雖然他自己認為這是“主義之爭”而非“個人之爭”，且主義之爭是“不得不爭”，但畢竟吃虧不少。所以從七大開始到十大，毛主席在常委中始終在抓團結問題，并一再號召：“團結起來，爭取更大的勝利�！�
總的說來，毛主席抓團結還是很有特色的，概括起來：一是強調搞五湖四海，反對搞山頭主義，以加強力量。“對于革命，總是多一點人好”，這是毛主席的一貫教導。主席歷來主張干革命要搞五湖四海，反對山頭主義和宗派主義。不管來自哪個地區(qū)的干部，他總是一視同仁，堅持團結，相待以誠。二是強調善于團結那些曾經(jīng)反對過自己的人，以體現(xiàn)度量。主席自己做過“左”傾教條主義者“殘酷斗爭，無情打擊”的對象，深受其害。因此，從1942年延安整風開始，主席就發(fā)明了一個公式，叫做“團結——批評——團結”。講詳細一點，就是從團結的愿望出發(fā)，經(jīng)過批評或者斗爭使矛盾得到解決，從而在新的基礎上達到新的團結。這不僅是毛主席處理黨內同志之間矛盾的做法，也是處理人民內部矛盾的方法。三是通過團結一些頭面人物，來爭取更多的人，以增加體量。主席認為，政治就是那些支持我的人越多越好，反對我的人越少越好。但他也意識到，不可能每個人都在一個認識水平上，我們反對的某些人恰好是另一些人的旗幟和榜樣，你要把這些人的旗幟拔了，榜樣撤了，他們就不舒服，就恐慌了。至于當事人改還是不改關系不大，關系大的是那些成百萬容易動搖的人會根據(jù)我們對當事人的態(tài)度而改變對我們的態(tài)度。四是強調求大同，存小異，以體現(xiàn)氣量。主席認為，有人的地方就有矛盾，一萬年都如此，讓人打噴嚏，讓人放屁，天塌不下來。如此，才可能創(chuàng)造出一個“既有集中又有民主，既有紀律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑”的政治局面。
不過人們不要忘記，主席歷來認為，團結不是無原則，團結不是低層次和諧。團結是在斗爭中發(fā)展和鞏固的，自古不打不成交。主席認為，馬克思主義必須在斗爭中才能發(fā)展。不但過去是這樣，現(xiàn)在是這樣，將來也必然還是這樣，正確的東西總是在同錯誤的東西作斗爭的過程中發(fā)展起來的。真的、善的、美的東西總是在同假的、惡的、丑的東西相比較而存在，相斗爭而發(fā)展的。主席一生好讀《水滸傳》，尤其喜歡這句話：“上符天數(shù)，下合人心。自今以后，若是各人存心不仁，削絕大義，萬望天地行誅，神人共戮，萬世不得人身，億載永沉末劫�！�
三、傳幫帶總是必要的
老同志最大的好處是有資歷和有閱歷，最大的不足是精力和體力衰弱了，這正好給年輕同志工作的機會。但是，傳幫帶總是必要的。傳什么：一傳經(jīng)驗，二傳教訓。經(jīng)驗比教訓好聽，教訓比經(jīng)驗有用。經(jīng)驗是講給天下人聽的，教訓是講給接班人聽的。首先，什么是經(jīng)驗，經(jīng)驗就是在實踐中被反復證明是正確的，而且可能指導人們在將來把事情做正確。一個執(zhí)政多年的黨，一個在執(zhí)政黨工作多年的同志，總是有許多成功的地方。這既包括在思想認識上的一些條條，也包括一些實際操作上的范例。主席一生都愿意給人講經(jīng)驗，而且越到老年談論的次數(shù)就越多。其次，金無足赤，人無完人，再有本事的人也難免不犯錯誤。主席多次說，共產(chǎn)黨人不要怕犯錯誤。錯誤有兩重性。錯誤一方面損害了黨，損害人民；另一方面是好教員，很好地教育了黨，對革命有好處。失敗是成功之母。失敗如果沒有好處，為什么是成功之母？錯誤犯得太多了，一定要反過來。這是馬克思主義�！拔飿O必反”，錯誤成了堆，光明就會到來。
幫什么：幫在平日里，幫在關鍵時。首先，我們這個國家地大物博，人口眾多，要管的事情很多，到了頂層只能按照戰(zhàn)線來管理，鐵路警察各管一段。但天下之事，一塊一塊之間，總是有交叉的地方，總是有邊界模糊的地方。何況委員會里議事本來就是不分戰(zhàn)線的，來匯報的同志會分時段來，但常委們總是端坐在里面的。由此，主席告誡我們，要把問題擺到桌面上來。諒解、支援和友誼，比什么都重要。還要多“互通情報”。就是說，黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的。有些人不是這樣做，而是像老子說的“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，結果彼此之間就缺乏共同的語言。其次，關鍵之時見真情。主席在關鍵時幫誰不幫誰是很有藝術的，無論你是否犯了錯誤，無論你是否惹了麻煩，要拉你一把總是有辦法的。我最喜歡的一個詞叫：打招呼。那個“厚重少文”的許世友將軍在回憶毛主席時，就多次提到在關鍵之時毛主席與他“打招呼”，讓他明白事理，讓他劃清界限，讓他躲過一劫。對此，將軍感恩戴德，他說：“我深深感到，毛主席是我的引路人，是我的大救星，沒有毛主席，哪里還有我許世友�！�
帶什么，帶方法，帶作風。首先，在帶中看工作方法，在帶中看思想方法。作為一個高級領導干部，毛主席最強調的是要學辯證法，而且不僅要解釋，還要發(fā)展。他曾經(jīng)引用列寧的話：“可以把辯證法簡要地確定為關于對立統(tǒng)一的學說。這樣就會抓住辯證法的核心�？墒沁@需要解釋和發(fā)展�！敝飨�認為，光學唯物主義和辯證法還不夠，還需要補學一點它的對立面唯心主義和形而上學。主席認為，我們有些共產(chǎn)黨員、共產(chǎn)黨的知識分子的缺點，恰恰是對于反面的東西知道的太少。這樣考慮問題就不全面，這樣處理問題就不周全。寫的這里，我想起來，黨的十六大之后，一些人對常委里全是學工程的人不理解，說這是“技術官僚”治國。我學過工程，我對他們說，其實學工程的人最懂辯證法，他們看問題往往是看矢量之和，而不是看算數(shù)之和。當兩個矢量的夾角為零時，矢量之和等于算數(shù)之和，此謂齊心協(xié)力；兩個矢量的夾角大于零小于九十度時，矢量之和大于兩個單邊，小于兩個單邊的算數(shù)之和，此謂共榮共贏；兩個矢量的夾角等于一百八十度時，矢量之和等于兩個單邊之差，此謂兩敗俱傷。第一和第三種情況總是小概率事件，第二種情況才是多數(shù)的。人們看看十七大常委人選和排序，再琢磨琢磨，就知道學工程的人是怎樣運用辯證法了。帶作風就不用多說了，主席一生作風硬朗，認定“嚼得菜根，百事可為�！彼嬖V那些與他一起戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，要多讀書，多研究理論，以增加共同語言；去掉暮氣，保持朝氣，以鼓勵起革命干勁。此外，主席歷來強調要重視調查研究，“沒有調查研究，就沒有發(fā)言權�！敝飨�強調要密切聯(lián)系群眾。脫離群眾，官僚主義，勢必要挨打。
“我們黨成為執(zhí)政黨，是歷史的選擇、人民的選擇。加強黨的執(zhí)政能力建設，是時代的要求、人民的要求。”這是作為一個時代開始的中國共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會第四次全體會議通過的《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》中的一段話，讓我們深思，讓我們共勉！