[林白水]
1927年井岡山創(chuàng)建紅軍，毛澤東深深感覺到，士兵利益、上下、軍民、軍地、對(duì)敵關(guān)系等工作非常重要，對(duì)黨的事業(yè)和軍事工作影響極大，對(duì)紅軍的生存、發(fā)展壯大并戰(zhàn)勝敵人起著決定性作用，所以高度重視親自抓。
建立士兵委員會(huì)：當(dāng)時(shí)紅軍政治工作管理體系還在建立之中，一些方面尚不規(guī)范、不系統(tǒng)、不完善，建立士兵委員會(huì)彌補(bǔ)這些缺陷。給士兵說話的權(quán)力，自己管理伙食，連隊(duì)經(jīng)濟(jì)帳目公開，在適當(dāng)范圍內(nèi)讓士兵決定自己的事，維護(hù)自身利益。通過下對(duì)上監(jiān)督，從而達(dá)到克服軍中官僚主義和舊軍隊(duì)遺留下管理習(xí)氣。
支部建在連上：紅軍是黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)，黨是軍隊(duì)主人，黨指揮槍。支部建在連上，使黨組織大門向每一名士兵敞開，不管你有多少文化或什么身世，只要有堅(jiān)定信仰、維護(hù)黨的利益并為此努力工作，就能成為一名黨員，成為軍隊(duì)主人。進(jìn)而提高了士兵被信任感、榮譽(yù)感、利益感和責(zé)任心，把部隊(duì)當(dāng)做自己家，為之奮斗、獻(xiàn)身。請(qǐng)注意：明確了主人也就明確了責(zé)任，兩者不可分。
廢除雇傭制：把軍隊(duì)上下左右之間關(guān)系變成同志、戰(zhàn)友和兄弟，不是雇傭者與被雇傭者。人人都是軍隊(duì)主人或能夠成為主人，從根本利益上講奮斗目標(biāo)是一致的。靠錢雇來的軍官和士兵主動(dòng)性不高、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，再說當(dāng)時(shí)紅軍也沒這么多財(cái)力和物力，只能依靠廣大民眾自愿加入為主。
官兵一致：當(dāng)時(shí)紅軍上下、官兵、兵與兵之間生活待遇和其它所得差別很小，幾乎平等，沒有生活和物質(zhì)上特權(quán)。無論職位多高，經(jīng)濟(jì)上一律平等，多數(shù)人心理得到平衡，它符合當(dāng)時(shí)艱苦的物質(zhì)條件、人們思想觀念和大多數(shù)人利益，最重要的是這種分配方式得到全軍官兵上下一致贊同。這里可以下個(gè)結(jié)論：任何一個(gè)單位大多數(shù)人是否贊同是分配是否公正合理的關(guān)鍵，若沒有做到這一步，就不能促進(jìn)生產(chǎn)力和軍事力量的發(fā)展。
優(yōu)待俘虜：戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我軍官兵中相當(dāng)一部分來自于敵軍，敵人的財(cái)力、物力和人力為我所用。對(duì)待俘虜不歧視，不虐待，只要自愿加入，來者不拒，一視同仁，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。從而增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力，瓦解敵軍士氣，在軍事競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。優(yōu)待俘虜政策更深層含意是：徹底消除管理中人對(duì)人的歧視。在我國不存在種族歧視，但存在著嚴(yán)重的出身、歷史、等級(jí)、性別歧視的封建陋習(xí)，這是長(zhǎng)期儒家思想、文化統(tǒng)治結(jié)果，是儒學(xué)的糟糠之處，在日本、東亞等受儒學(xué)傳播深的國家里也很嚴(yán)重。紅軍不僅從組織上，而且從制度上徹底革除。試想：在這個(gè)群體里，最容易受虐待、歧視的人能得到平等對(duì)待，還有誰會(huì)受歧視？
不打人罵人：對(duì)士兵利益的管理以黨為主，通過黨領(lǐng)導(dǎo)的龐大政治工作體系（或稱：軍事關(guān)系管理體系），制訂了一整套政治工作理論以及工作方式和方法，以理服人，以禮待人，維護(hù)人格和自尊心，耐心細(xì)致做思想工作，取代自古以來不打不罵不叫管理的陋習(xí)。當(dāng)時(shí)紅軍良好的官兵關(guān)系在世界軍事史上獨(dú)一無二，是我軍歷史上官兵關(guān)系最好時(shí)期。在上世紀(jì)二十年代末三十年代初，中國社會(huì)尚處在半封建半殖民地經(jīng)濟(jì)、文化、生活水平十分貧窮落后的狀態(tài)下，這種管理可以說是超時(shí)代的，就是在當(dāng)今許多國家的軍隊(duì)管理還存在上級(jí)虐待下級(jí)、老兵虐待新兵、保留打罵的陋習(xí)。
總而言之，當(dāng)時(shí)軍隊(duì)在人與人關(guān)系改革中還有許多，在管理的各個(gè)方面都能體現(xiàn)，這里不一一例舉。
一支軍隊(duì)士氣是否高昂，主要體現(xiàn)在士兵身上，不體現(xiàn)在官。官?zèng)]有積極性沒關(guān)系，下面提升上來的都有積極性，這方面不用擔(dān)心。但兵沒有積極性問題就大了，不能全部更換，即使更換了，在舊體制環(huán)境中新兵積極性也不會(huì)高，因?yàn)槿伺c人關(guān)系中存在的問題，不是更換底層人員就能解決。
只調(diào)動(dòng)官的積極性，靠少數(shù)人智慧和力量去實(shí)現(xiàn)偉大事業(yè)根本不可能。一九二八年毛澤東談到大革命失敗時(shí)說，我們沒有抓住士兵，葉挺部隊(duì)每團(tuán)才有一個(gè)支部？梢娝(dāng)時(shí)對(duì)士兵工作是多么重視。士兵利益第一，從根子上解決問題，那時(shí)的紅軍高層領(lǐng)導(dǎo)者頭腦十分清醒，思路正確，出發(fā)點(diǎn)準(zhǔn)確，工作方法得當(dāng)，短時(shí)間改變面貌，上下煥然一新。
這種緊緊圍繞士兵利益為中心的改革古今中外從沒見過。當(dāng)時(shí)沒照搬照抄外國和國民黨軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，也沒馬克思列寧理論指導(dǎo)，從自身實(shí)際情況出發(fā)，由下而上進(jìn)行，與任何一支軍隊(duì)不同。一系列變革，在紅軍內(nèi)部創(chuàng)造了良好的軍事關(guān)系環(huán)境，形成了和諧的氛圍。
這里引用毛澤東當(dāng)時(shí)在井岡山上描述的幾句話：“這些辦法，士兵很滿意。尤其是新來的俘虜兵，他們感覺國民黨軍隊(duì)和我們軍隊(duì)是兩個(gè)世界。他們雖然感覺紅軍的物質(zhì)生活不如白軍，但是精神得到了解放。同樣一個(gè)兵，昨天在敵軍不勇敢，今天在紅軍很勇敢，這就是民主主義的影響。紅軍象一個(gè)火爐，俘虜兵過來馬上就熔化了。中國不但人民需要民主主義，軍隊(duì)也需要民主主義。軍隊(duì)內(nèi)的民主主義制度，將是破壞封建雇傭軍隊(duì)的一個(gè)重要的武器！薄睹珴蓶|選集》第一卷六十四頁。
毛澤東的話，反映了當(dāng)時(shí)紅軍管理改革后大變化，以及廣大士兵當(dāng)時(shí)朝氣蓬勃的精神面貌，從以后取得的成功看，不會(huì)是虛假的美言。如果現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代說假話的人太多，上下之間騙來騙去，在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代和環(huán)境下不會(huì)到這一步。由于對(duì)問題看法不同，認(rèn)識(shí)不同，出現(xiàn)情況不同。我們今天的一些做法與當(dāng)時(shí)紅軍改革恰好相反，把重點(diǎn)放在干部和少數(shù)幾個(gè)有才能的人身上，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，造成少數(shù)人權(quán)力越來越大，高度集中，利益也因此聚集在他們周圍。在宣傳中個(gè)人的能力被過分夸大、神話，成了“救世主”，下面職工作用被過分貶低，如同一群草民。
歷史上人與人關(guān)系演進(jìn)中，底層勞動(dòng)者權(quán)益不斷改善，但都是通過奴隸暴動(dòng)、農(nóng)民起義、工人罷工一步一步取得，對(duì)歷代統(tǒng)治者來說是迫不得巳被動(dòng)行事。底層勞動(dòng)者經(jīng)過長(zhǎng)期斗爭(zhēng)得到一點(diǎn)權(quán)益往往在意料之中，并不感謝統(tǒng)治者和生產(chǎn)資料占有者或某個(gè)社會(huì)集團(tuán)。而毛澤東作為當(dāng)時(shí)紅軍創(chuàng)造者和最高領(lǐng)導(dǎo)，一上井岡山就主動(dòng)一項(xiàng)項(xiàng)改善士兵權(quán)益，并建立龐大的政治工作管理體系確保有關(guān)政策的貫徹落實(shí)，這在人類社會(huì)實(shí)體管理上從沒有過，讓下面大多數(shù)人感到意外、驚喜、振奮和對(duì)美好未來的憧憬。正是這樣，才有那么多士兵不怕流血、犧牲、赴湯蹈火、前仆后繼地為共產(chǎn)黨打天下，有的人在生命最后一刻還高喊“共產(chǎn)黨萬歲”，死而無憾。
毛澤東把士兵當(dāng)寶，蔣介石把士兵當(dāng)草，兩種不同體制和管理方式由此而生，軍隊(duì)、國家命運(yùn)由此而定。3000千多年前周文王實(shí)行勞動(dòng)地租制——“耕者九一”，對(duì)待奴隸與商紂王截然不同，結(jié)果“殷商之旅，其會(huì)如林”，周人不費(fèi)多少代價(jià)讓龐大的商帝國不戰(zhàn)而潰。所以，四九年中國共產(chǎn)黨的成功，不能看成趕上兵荒馬亂時(shí)代，認(rèn)為換個(gè)時(shí)代或放在今天就不會(huì)成功。從毛澤東經(jīng)驗(yàn)看，只要把底層人員利益放在第一，調(diào)整好與此有關(guān)各方關(guān)系，無論那個(gè)時(shí)代都能成功。
雖然軍隊(duì)人與人關(guān)系管理與企業(yè)人與人關(guān)系管理有很大不同，但在維護(hù)底層人員利益方面差別不大。井岡山時(shí)期那么艱難困苦環(huán)境中，老一輩革命家深入部隊(duì)底層、狠抓士兵利益、一點(diǎn)一滴從“小事”做起、克服重重阻力、不怕麻煩的精神讓人十分敬佩。
兩種不同思維方式，導(dǎo)致截然不同改革方式，產(chǎn)生不同結(jié)果：一個(gè)上下團(tuán)結(jié)一致，士氣高昂，呈現(xiàn)出欣欣向榮景象，不怕困難，不怕失敗，不畏強(qiáng)敵，艱苦奮斗，從小到大，奪取了最后勝利；一個(gè)士氣低落，內(nèi)部各種矛盾斗爭(zhēng)激烈，道德風(fēng)氣敗壞，管理混亂，生產(chǎn)力萎縮，在競(jìng)爭(zhēng)中不堪一擊。
倘若當(dāng)時(shí)毛澤東與國民黨拼人才、資金、技術(shù)可能永遠(yuǎn)出不了山。1949年蔣介石兵敗臺(tái)灣后深切感受到，內(nèi)部的貪污、腐敗真是光怪陸離，簡(jiǎn)直令人不能想象。他認(rèn)為國軍“無主義、無紀(jì)律、無組織、無靈魂、無根底”，官兵“無信仰、無廉恥、無責(zé)任、無知識(shí)、無氣節(jié)”，是自己打倒了自己。他沒有從生產(chǎn)力三要素上找原因，談?wù)摰亩际亲陨碥娛玛P(guān)系方面的問題。