樊憲雷
毛澤東曾多次指出，開會是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。1955年，毛澤東在擴大的中共七屆六中全會上作結(jié)論時指出：“要不犯錯誤，就要注意領(lǐng)導(dǎo)方法，加強領(lǐng)導(dǎo)”；“一年開幾次會，或者大會或者小會，解決當(dāng)前發(fā)生的問題。如果有問題，就要從個別中看出普遍性。不要把所有的麻雀統(tǒng)統(tǒng)捉來解剖，然后才證明‘麻雀雖小，肝膽俱全'�！笨磥�，開會是大有學(xué)問的。
會議之備：兵馬未到，“糧草”先行
開會的“糧草”是指會前的準(zhǔn)備工作。毛澤東說：“開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準(zhǔn)備�！薄皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，若開會前沒有足夠的準(zhǔn)備，靠現(xiàn)抓現(xiàn)拿點東西，討論就沒法深入，當(dāng)然就更無法對所要解決的問題提出很好的建議或辦法了�！坝行┑胤介_干部會，事前不準(zhǔn)備好報告和決議草案，等開會的人到了才臨時湊合，好像‘兵馬已到，糧草未備'，這是不好的。”可見，會議前的準(zhǔn)備工作就像是兩軍作戰(zhàn)前的糧草一樣，是取得預(yù)想結(jié)果最重要的基礎(chǔ)性工作。
1952年，為了解決農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重的問題，毛澤東建議譚震林就浙江、蘇南兩區(qū)征糧問題在華東局召集一次專門會議，兩區(qū)負(fù)責(zé)人及兩區(qū)若干典型縣的縣委書記參加。毛澤東在給譚震林的信中特地指出：“在開會前，由你派出兩個調(diào)查組，一個往浙江，一個往蘇南，直到幾個縣的鄉(xiāng)村，調(diào)查十幾個鄉(xiāng)，專門調(diào)查農(nóng)民公糧及其他負(fù)擔(dān)的實情，以為會議討論的根據(jù)。”“糧草”的先行為會議的成功起到了鋪路的作用。八大召開前，毛澤東先用了37天的時間聽取了34個經(jīng)濟部門的工作匯報，接著，又連續(xù)6天進行機械工業(yè)的實地參觀調(diào)研，花了6天時間聽取國家計委關(guān)于第二個五年計劃的匯報。在這些大規(guī)模的調(diào)查活動的基礎(chǔ)上，毛澤東比較全面、具體地掌握了新中國成立以來國內(nèi)的經(jīng)濟情況，掌握了全黨工作在下一步應(yīng)該注重的問題，從而為八大的順利召開作了比較充分的準(zhǔn)備工作。
會議之要：主題集中，發(fā)言精當(dāng)
主題集中是開會的要著，一切發(fā)言和討論都應(yīng)圍繞主題進行。毛澤東曾不止一次地強調(diào)：“一次會只能有一個中心，一個中心就好。”如果主題分散，極易出現(xiàn)言者東拉西扯、言不及義，聽者如入云里霧里、莫名其妙的情況。這樣的會議勢必缺少效率。毛澤東對此深有體會。1960年，他在杭州召集華東、西南各省領(lǐng)導(dǎo)同志開會，除解決糧食困難這個議題外，又將搞小高爐、技術(shù)革新和技術(shù)革命、機械化和半機械化等問題都插進去了，結(jié)果導(dǎo)致“一平二調(diào)”這個本來要急需解決的問題沒能夠成為會議的中心，在會議上也沒能集中精力進行討論，最終沒能提出妥善的解決辦法。
開好一次會議，最為重要的就是讓與會者暢所欲言，充分發(fā)表自己的意見。毛澤東認(rèn)為，要如此，就必須創(chuàng)造一個寬松、自由的環(huán)境，允許大家在會上發(fā)表不同意見。1962年召開七千人大會的時候，毛澤東特意提出：“我建議讓人家出氣。不出氣，統(tǒng)一不起來。沒有民主，就不可能有集中。因為氣都沒有出嘛，積極性怎么能調(diào)動起來？到中央開會還不敢講話，回到地方就更不敢講話了�！币寘⒓訒h的人“出氣”，就要“不掛賬，不打擊，不報復(fù)”。
發(fā)言必須針對問題，要討論，要有爭論有批評。用毛澤東的話說，就是要求參加會議的同志要長兩只“角”。他在1955年3月21日召開的中國共產(chǎn)黨全國代表會議上說：“批評要尖銳。這次有些批評，我覺得不那么尖銳，總是怕得罪人的樣子。你不那樣尖銳，不切實刺一下，他就不痛，他就不注意。要有名有姓，哪一個部門，要指出來�！薄安灰牙饨悄サ�。牛為什么要長兩只角呢？……是因為要斗爭，一為防御，二為進攻�！薄拔铱�，還是長兩只‘角'好，因為這是合乎馬克思主義的�！�
發(fā)言要講究技巧，“原則是不要太長，內(nèi)容要精彩一點”。如果是書面性的報告，稿子最好簡明扼要，“小稿子，幾百字，很經(jīng)濟，插在比較長的發(fā)言中間，比較生動，講那么一件事情”。而且，發(fā)言要言之有物，要有自己的思想和體會�！安豢梢砸磺幸蕾嚸貢�，或者‘二排議員'。要以自己動手為主，別人幫助為輔”。
會議之魂：生動活潑，實事求是
開會的格式不是固定不變的，可以根據(jù)實際情況采取靈活多樣的形式，以解決問題為原則，從實際出發(fā)，實事求是，不能走過場，搞形式主義。以七千人大會為例，會議從1962年1月11日開到2月7日，長達28天，就是根據(jù)討論問題的需要來決定的，其間還度過了春節(jié)。在會議進行中，有人提出快過春節(jié)了，希望盡快結(jié)束會議。對此，毛澤東說：“我們可以一面開小會，一面開大會，每天大會不超過三個鐘頭。這可能違反大多數(shù)同志的意愿。為什么一定要回到你們家里過春節(jié)才算舒服？為什么我們在北京七千人一道過一個春節(jié)不好？我看，春節(jié)不關(guān)大局，不關(guān)什么農(nóng)、工、商、學(xué)、兵、政、黨。我主張集體在北京過一個春節(jié)，有什么不好啊？”在會議的發(fā)言形式上，毛澤東也不希望大家都按照發(fā)言稿在會議上宣講，因為“報告的時候不是照著本子念，而是講一些補充意見，作一些解釋。這樣，就更能充分地發(fā)揚民主，集中各方面的智慧，對各種不同的看法有所比較，會也開得活潑一些”。當(dāng)然，會議最為核心的要求還是實事求是。毛澤東強調(diào)：“老實人，敢講真話的人，歸根到底，于人民事業(yè)有利，于自己也不吃虧。愛講假話的人，一害人民，二害自己，總是吃虧�！遍_會也是如此，只有講真話，反映真實情況，會議才能針對實際問題研究對策，從而才能更好地解決問題，這樣會議也才能發(fā)揮其作用。毛澤東還反對“文山會�！保J(rèn)為該開的會一定要開好，不該開的會一定不要開，否則勞民傷財、耗神費力，到頭來得不償失。
會議之效：一成決議，堅決執(zhí)行
會議制定的決議要堅決執(zhí)行。決議是與會者集體智慧的結(jié)晶，而決議的執(zhí)行則是保證會議是否取得成效的決定性因素。毛澤東認(rèn)為，會議決議應(yīng)當(dāng)簡明扼要，應(yīng)針對問題并能解決問題，而且決議也不應(yīng)該太多。他說：“過去我們開一次會議，決議很多，以為這些決議會靈，其實并不那么靈。會議的決議，多不一定靈，少也不一定靈，關(guān)鍵還是在于情況明不明，決心大不大，方法對不對�！彼�要求：“決議不要輕易，一成決議，就要堅決執(zhí)行�！�
行文至此，筆者不禁感慨：司空見慣的“開會”，原來還有這么多學(xué)問！從實際情況看，并不是每個人、每個領(lǐng)導(dǎo)干部都真正了解和掌握了毛澤東所講述的這些“開會”的學(xué)問和經(jīng)驗之談。開會既是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)方法，也是一種重要的工作方法。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不管處在何種領(lǐng)導(dǎo)崗位上，必須善于掌握開會的方法，必須具備指導(dǎo)和主持會議的能力，并且善于通過會議來解決實際工作中的各種問題。重溫毛澤東的這些精辟的論述，細(xì)細(xì)體會其中的意義，對我們的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，是很有裨益的。
(作者樊憲雷，中共中央文獻研究室助理編輯，北京100017〕